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基层终端市场冷思考  (2009/11/05 13:54)

基层终端市场从来没有像今年这样受到方方面面的关注。所关注的不仅仅是医改新政影响下基层医疗市场的扩容,让进入的、没进入的、准备进入的企业发现了一块巨大的市场,纷纷摩拳擦掌。还包括,伴随着基本药物目录(基层医疗机构使用版)的出台,一时间让关注这个渠道的企业几家欢喜几家忧。大企业立足本地市场,纷纷加大对所在区域的市场开发,进行资源整合配置。中小企业则审视着政策,评估着自身实力,进而考虑如何顺势而为。

在政策的大趋势下,结合第三终端市场目前的发展情况,笔者对今后的第三终端市场发展,给出几点思考:

1、政策推进、落实的影响

基础终端市场从新医改草案的出台起,首先是全民医保制度下,基层医疗市场的用药规模扩容无可争辩。于是,从今年年初开始,一大批医药企业又重新投入基础终端市场的开发。

渐渐的,随着对这次医改新政的不断研读,以及来自行业和政府相关机构的声音对基本药物制度的解读,关于基本药物的竞标、生产、配送、价格体系、配置标准、使用情况等等问题,对于每一个从事第三终端市场开发的企业而言,都是一个很大的问题。

从最初的一刀切:国家统一定价、统一招标采购、定点生产配送,逐渐过渡到现在的由各个省自主招标确定基本药物的生产厂家和配送商业,价格设定也参照本省内的市场价格执行情况。可以看得出来,国家对于这个造福于民的制度的慎重态度,以及由此带来的不同意见和政策落地情况。2009年每个省(区、市)在30%的政府办城市社区服务机构和县基层医疗卫生机构实施基本药物制度,包括实行省级集中、网上公开招标采购、统一配送、全部配备使用基本药物并实现零差利销售。到2011年,初步建立国家基本药物制度,到2020年全面实施规范的、覆盖城乡的国家基本药物制度。在这个漫长的过程中,不同地方、不同推进进程和地方解读的标准,都将直接影响参与第三终端市场经营的企业经营行为。

2、基本药物统一零售价

作为基本药物制度中影响较为明显的几个内容,基本药物在的统一零售价,则是考验企业的又一个显著问题。目前同一种产品,在市场上的供货价不同,零售价也存在很大的差别。特别是不同厂家、不同经济地区,这种情况就显现的更为明显。拿1g普装的头孢曲松钠来讲,不同厂家的供货价从1.1元-6.8元不等。患者用药的价格则跨度更大,从3.5元-10元以上,市场的价格体系比较混乱。

政府主导的基本药物统一零售价的目的是挤出不必要的加成空间,让药价真正的体现价值,做到利民为民。但是,如何确定界定产品在市场的真正价格?同一个产品在市场globrand。com上面,大企业与小企业因为涉及的生产成本、管理成本、营销成本的不同,市场共价和售价也必然不同!政府划定市场售价这样一个标准,就显得很重要了!

3、基本药物的使用比例

对于目前出台的307种基层用的基本药物,国家要求所有的基层医疗机构都必须配备,并且在报销比例方便也给予政策倾斜。在政策层面给予基本药物在基层市场更多的话语权,而对非基本药物的运营则带来了很多不确定因素。

再回过头来看看这次公布的307个基层市场用基本药物,与目前在第三终端市场销售和使用的常用药物数量相去甚远。那么,问题就出现了。如果规定每个基层医院全部配备基本药物,并且设定使用比例较高,大量的非基本药物就失去了在基层医疗机构的经销资格,势必导致这些为数众多的非基本药物退出这个巨大的基层医疗市场,进而转战药店、医院或采取其它形式在基层医疗机构销售。这样的结果,对于在基层医疗市场使用时间较长,效果好的大量非基本药物来讲则是一个严重的挑战。

4、基本药物招标和商业配送资格的竞争将白热化

而另一方面,基本药物的招标采购和区域内商业配送单位的资格竞争,将不可避免的吸引全国性的大型生产企业和商业企业、区域内的各类生产企业和配送企业投入相关资源参与竞争,竞争的局面必将白热化。

从目前的全国医药情况布局来看,已经基本形成的生产销售和经营配送体系必将被打破。布局全国的大型普药生产企业新华、石药、哈药等,已经初步搭建全国经营网络的九州通、国药等大型商业企业,都会面临在非优势区域的资格问题。地方主导招投标也将会出现对于地方企业的优先照顾,而全国大型企业在实力上的无可比拟,将大大压缩除此之外的全国布局的中小企业和地区内的中小企业的生存空间。进目录,拿资格,将成为企业首先考虑的问题。在这样一个严峻的形势下,竞争将在各个层面展开,而且将非常惨烈。

5、非中标和配送企业的市场定位

毕竟,国家规定的区域内基本药物生产和配送企业的数量是有限的。这样,那些参与竞争没有取得资格的,或者根本就没资格参与竞争的企业,所生产的非基本药物该如何经销?不具备配送资格的医药商业企业该如何定位生存?也需要根据整个政策走向和市场走向来定位。

好在,国家从政策层面并没有将这些没资格生产和配送的企业一棍子打死。“国家基本药物目录在保持数量相对稳定的基础上,实行动态管理,原则上3年调整一次。必要时,经国家基本药物工作委员会审核同意,可适时组织调整。”可谓一石掀起千层浪,让没中标的工业和商业企业重新看到了希望。毕竟,大量未入围基本药物目录的品种,无论在临床使用还是市场认可方面,都是久经考验的。不能因为没入围就被强制性排除市场,还是有机会重新进入目录的。只是,在没有重新进入目录的时候,如何结合企业自身实际和市场实际制定切实可行的经营规划,比以往任何时候都要重要的多。

第三终端:向小会要效果  (2009/11/02 14:55)
摘要: 医药企业操作第三终端市场,前期切入大都以推广会的形式出现。借助商业公司、乡镇卫生院、大型批发药店等载体,将所辐射区域的乡村诊所或药店的负责人聚集到一起,采取订货送礼品、就餐沟通等形式,完成该区域内第三终端市场的首次开发。 之所以开发第三终端市场的药企会如此醉心于订货会的形式,无怪乎有以下几个方面的因素: 1、现款结算 召开第三终端订货会,一般在货物送到终端客户手中时,都可以将本次...
第三终端:小会取胜  (2009/10/29 14:48)
摘要: 医药企业操作第三终端市场,前期切入大都以推广会的形式出现。借助商业公司、乡镇卫生院、大型批发药店等载体,将所辐射区域的乡村诊所或药店的负责人聚集到一起,采取订货送礼品、就餐沟通等形式,完成该区域内第三终端市场的首次开发。 之所以开发第三终端市场的药企会如此醉心于订货会的形式,无怪乎有以下几个方面的因素: 1、现款结算 召开第三终端订货会,一般在货物送到终端客户手中时,都可以将本次...
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解读医药代理制  (2009/10/22 15:12)
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摘要: 对于目前医药行业第三终端市场操作,众多药企还是将订货会作为一个快速起效的手段。可是,往往很多企业投入很多资源,效果却一直不如人意。这里有很多的技巧可言。 既然是会议营销,就需要有个合适的场所将这些乡医组织起来,通过一个有较强把控能力的主持人来串联会议,取得较好的效果。但是,这里的主持人又和我们传统意义上的主持人工作和技巧不太一样,需要第三终端市场会销的企业务必注意。 1、语言口语化 ...
如何做好业务  (2009/10/10 08:52)
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摘要: 企业选人,都希望用比较小的成本招来尽可能多有能力和阅历的人,认为只要将这些人组合在一起,就能发挥作用将企业经营做好。真是这样吗?笔者所在企业从今年6月份切入河南的第三终端市场的操作,为了能以最快的速度编制市场营销网络,快速提升销量,实现渠道介入。前期通过媒体招聘来了8位年龄在35岁以上,均有较好的医药行业从业背景的人,分别配置在公司前期选定的重点地市样板市场,只是希望用他们的能力和阅历快速将...
就业,你值多少钱?  (2009/09/16 16:23)
摘要: 最近公司组建新事业部,笔者一直忙于此事。除了市场调研,撰写新事业部的经营运作方案、制定各级人员的绩效考核制度和日常管理制度外,还要忙着选择产品和营销队伍建设。特别是在营销人员的招聘上,面对这些应聘者,笔者却感慨很多,不吐不快。 诚然,在经济危机的影响下,企业在裁员。应聘者确实很多,各个层次和级别的都有。无论是有经验的还是刚毕业的,笔者都一概不拒绝,希望可以给尽可能多的人一个机会。在应聘过...
摘要: 第三终端市场泛红,企业参与其中也同样战战兢兢。不进入,面临新医改利好的终端市场大扩容,可能会失去这个千载难逢的机遇;进入吧,面临众多企业的激烈竞争,还要承担巨大的费用开支和人员管理,并没多少胜算。是与否之间,笔者所在的企业也投入到这片市场的淘金浪潮中。站在政策的大背景下,新医改和基本药物制度的逐步落实,让目前的第三终端市场风云再起。仔细审视这片市场,一些想法跃然纸上。 1、基层用药市场扩...
摘要:  W总又在周一的例会上说了:“原来咱们是搞电话营销的,可是效果不好。于是,咱们给每个经理配备了助理,希望经理可以下到市场上面去实行驻地招商。可是,前一段和一个朋友沟通,发现他还是使用电话营销,十几个小姑娘打电话,一年居然可以招商5000多万元,看来一招鲜还是管用的啊!咱们也再招聘一些电话营销人员,形成电话招商、助理维护、经理市场招商的立体营销模式,一定要将招商做出...
招商企业的临床推广之路  (2009/09/03 13:53)
摘要: H药业公司,是一家面向全国进行招商的医药公司。2008年初,为了迎合行业大政策的走向,H药业公司从现有的独家代理品种中抽取5个有明显优势的品种,有整合了公司内部的招商精英,专门成立临床招商事业部。目的很明确,就是希望通过专业的招投标等手段的促进,使得这5个产品真正进入临床用药市场,实现销量快速稳定的增长。 可是,通过近一年的运作,到2008年底的时候,并没有达到期望中的效果,反而出现一系...
就业,你值多少钱?  (2009/08/31 13:24)
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第三终端“不见不散”  (2009/08/27 16:05)
摘要: 第三终端,在经历了2004年的躁动,2005和2006年的疯狂,以及2007、2008年的调整后,步入2009年医改元年,随着国家队基层医疗机构的大力扶持以及新农合报销比例和基本药物目录的刺激,市场一下子进入了快速膨胀期。以往冷冷清清的乡镇卫生院,突然间居然人满为患。究其原因无怪乎两点:农民自我保健意识的提升和新农合政策的实行。这片曾经的“蓝海”正在受到越来越多的厂家青睐,终有一天会被染红的...
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